Einzel-, Gruppen- und Teamcoaching

Einzelcoaching

Im Einzelcoaching werden berufsbezogene Probleme unter vier Augen analysiert, persönliche Ziele  definiert, unterschiedliche Lösungsansätze entwickelt und mögliche Auswirkungen diskutiert. Es ist hierbei sinnvoll, den Veränderungsprozess über einen gewissen Zeitraum zu begleiten, um die Erfahrungen in der praktischen Umsetzung einfließen zu lassen und neue Erkenntnisse zu berücksichtigen. Für Führungskräfte kann Einzelcoaching auch die Diskussion organisatorischer Veränderungen und personeller Ressourcen beinhalten.

Mensch, lass Dich nicht zum Affen machen!

Gruppencoaching

Im Gruppencoaching kommen Menschen zusammen, die nicht in einer direkten beruflichen Abhängigkeit stehen und die unter einem übergeordneten Motto ihre individuellen Themen diskutieren. Dabei profitieren sie von den unterschiedlichen Standpunkten und Blickwinkeln der Teilnehmer. Die ideale Gruppengröße beträgt dabei drei bis sechs Personen. Siehe hierzu auch das Interview im Deutschen Architektenblatt 01/13 mit dem Titel: "Wer stark ist lässt sich helfen" (PDF 1,6 MB).

Teamcoaching

Im Gegensatz zum Gruppencoaching besteht das Ziel eines Teamcoachings darin, die Zusammenarbeit einer Gruppe von Menschen zu verbessern, die ständig oder häufig zusammenarbeiten. Es kann sich dabei um ein Team im engeren Sinne, oder auch um eine Abteilung, die Mitglieder verschiedener Bereiche oder sogar um Angehörige verschiedener Organisationenen handeln. Auch hier sollte die Gruppengröße nicht mehr als ca. sechs Personen betragen.